Pegasus Hava Yolları Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Nane, İstanbul Okan Üniversitesi’nde düzenlenen Girişimcilik Dersi’nde gençlere çarpıcı tavsiyelerde bulundu. Nane, “Keşke üniversiteden hemen sonra kendi işimi kursaydım” diyerek başladığı konuşmasında, girişimciliğin erken dönemde denenmesinin kritik olduğunu vurguladı. Öğrencilere, fikirleri ve enerjileri varsa riski göze almalarını önerirken, başarısızlık durumunda bile profesyonel iş hayatına dönüş yapılabileceğinin altını çizdi.
Girişimcilikte Erken Adımın Önemi
Nane, gençlere yönelik mesajında, girişimcilik macerasına atılmanın en doğru zamanının yolun başı olduğunu belirtti. Kendi deneyimlerinden yola çıkarak, profesyonel kariyerde belirli bir rahatlık seviyesine ulaştıktan sonra bu adımın zorlaştığını ifade etti. “Başarılı olursanız iyi bir gelecek, başarısız olsanız bile tecrübe kazanırsınız” diyen Nane, gençlerin cesaretini artıracak bir perspektif sundu. Bu süreçte zorluklarla karşılaşılabileceğini, hatta maddi sıkıntılar yaşanabileceğini de ekledi.
Farklılaşma ve Hedef Büyütme Stratejisi
Konuşmasının devamında, iş dünyasında başarı için farklılaşmanın önemine değindi. Nane, “Farklılaşın ama çıkıntı da olmayın” sözleriyle dengeli bir yaklaşım önerdi. Ayrıca, hedeflerin büyük tutulması gerektiğini vurgulayarak, “Küçük hedef koyarsanız küçük gidersiniz” dedi. Kendi kariyerinden örnek vererek, büyük hedefler koymanın ve onlara ulaşmanın mümkün olduğunu anlattı. Bu stratejinin, genç girişimciler için uzun vadeli bir rehber olabileceğini ima etti.
Ali Sabancı ile Yönetim Devri Süreci
Mehmet Nane, Pegasus Hava Yolları’nda yaşadığı bir dönüm noktasını da paylaştı. Ali Sabancı‘nın Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini kendisine devretme sürecini detaylandırdı. Nane, Sabancı’ya “Ben sizin koltuğunuza oturacağım, sizi de buradan göndereceğim” dediğini aktararak, bu hamlenin değişim ve taze kan getireceğini düşündüğünü belirtti. Sabancı’nın başta şaşırdığını, ancak Teknosa’daki örneklerle açıklama yapınca ikna olduğunu söyledi. “Anadolu’da ulu çınarın dibinde ot bitmez” deyimini kullanarak, yönetimde sürekli yenilenmenin gerekliliğini vurguladı.
Yönetimde Değişim ve Sürdürülebilirlik
Nane, bir şirkette genel müdürlük pozisyonunun 5 ila 7 yıl arasında değişmesi gerektiğini savundu. Bu görüşünü, sürdürülebilirlik açısından doğru bulduğunu ifade etti. Ali Sabancı’nın, görevi devretmeden önce bir yıl kadar hazırlık süreci istediğini, kendisinin de “Dükkan sizin” diyerek anlayış gösterdiğini anlattı. Sabancı’nın söz verdiği gibi Mart 2023‘te görevi tamamen devrettiğini ve artık şirkete nadiren uğradığını ekledi. Bu değişimin, Pegasus’ta başarılı bir şekilde yürütüldüğünü belirtti.
Kriz Dönemi ve Gelecek Beklentileri
Ali Sabancı’nın ayrılmasının ardından geçen 3 yıllık süreci değerlendiren Nane, sürecin başarıyla yönetildiğini dile getirdi. Mevcut kriz ortamına atıfta bulunarak, “İnşallah bu krizi atlatırsak, bu da bizim turnusol testimiz olacak” dedi. Bu ifadeyle, zorlu dönemlerin şirketler için bir test niteliği taşıdığını ima etti. Nane, geleceğe dair iyimser bir bakış açısı sunarken, deneyimlerinin gençlere ilham vermesini umduğunu hissettirdi.
Kaynak: Beyaz Haber Ajansı